管理職の心構え
管理職の心得、できていますか？「管理職が変わると、仕事場の雰囲気も大きく変わる」職場でよく耳にする話です。人間は性格も考え方もそれぞれ異なるので、当然のことと言えます。管理職のみなさんは、最大の成果をあげるために日々、 ...
さらに、管理職という「ポスト（職責）」ともなれば、より大きな成長を促す“装置”と呼ぶことができるかもしれない。では、この1 .... 辞令交付」のあった1日で、何とか「心構え」のようなものを持つことができ、A氏はずいぶんと変わったように思える。
コラムの『次世代管理職になるための心構えと基本的なスキル』を紹介。サイバックスUniv.は、300コース以上のeラーニングや公開研修が定額で利用できるeラーニングシステムです。派遣スタッフ向けのキャリアアップ研修講座も豊富で、派遣事業報告書も ...
現場マネジャーに向けて、リーダーとしての心構えやマネジメントの手法などを時事ニュースなどに絡めながら解説します。 ... 私が管理職になったとき、新任管理職研修で人事部長から教えてもらったのが、以下の「リーダーの要諦」でした。要諦とは、物事の最も ...
管理職とは自己管理職であるその役割とは、自らを律することである○第一条常に部下の見本となって行動せよー夢を持って、あきらめずにチャレンジし続ける姿を見せよー仕事を通して、感動で泣くところを見せよ○第二条部下に期待せず、信頼せよー部下に ...
管理職の役割と心構え（マネジメントとリーダーシップ）. 管理職になる前に管理をすることはどういうことかをグループワーク、ペアワーク、講義を通じて学びます。 本プログラムは管理の2つの側面である、仕事の側面と人間の側面について簡単に触れた後、人間 ...
製造業、ものづくり企業の改革・改善活動を支援するサイト、カイゼンベースです。 この講義は、「マネジメントの基本を理解する！管理職の役割と心 ...
派手な戦略を考えたり、格好いいマーケティングのフレームワークを用いたりということではなく、あくまでも管理職としてどのように周囲とコミュニケーションをとるか、自らのキャリアも含めた育成をどうするか、といった点に関する考え方が整理されています。昨今巷 ...
主にIT企業やベンチャー企業の役職名として使用されており、優秀な人材であれば、入社3年目で任される管理職の入り口でもあります。今回はビジネスリーダーとしても注目されるマネージャーの意味や役割、能力、心得から育成方法までご ...
各研修では、管理職の成果＝考え方×能力（コンセプチュアルスキル、ヒューマンスキル、テクニカルスキル）のもと、各テーマに沿った ... 職場での自己の役割を再認識し、目標設定を行う, 管理職の心構えや求められるスキル、マネジメントの総論から収益意識や ...
組織によっては呼称が異なる場合もありますが、一般的に「管理職のトップ」といえば部長のことを指し、課長・係長といったいわゆるマネジャークラスとは役割が異なります。マネジャーの役割が「スタッフの業務を管理し、目標を達成するために統率すること」だと ...
しかし、日本では昔から管理職女性は“お局さま”と言われてきました。“お局さま”と“憧れられる女性上司”との違いは一体何なのでしょうか?“憧れられる女性上司”になるためにはどんな要素が必要になってくるのでしょう? 私自身も8年前に ...
リーダーや管理職に必要な能力アップをはかるべく ①リーダーとしての心構え・意識付け、②部下との関係・コミュニケーション力、③人を動かすための説得力ある発言・話し方、④職場での改善力・問題解決力の基礎を身につけて頂くことを目的としています。
新任管理者の役割と心構え. このセミナーは終了致しました. 階層別 管理者 ... 管理者として知っておきたい役割と心構えを学ぶ; マネジメントとリーダーシップの違いを理解する; 部下とのコミュニケーションスキルを ... 管理職のコミュニケーションスキル 【演習】
こんにちは、社会保険労務士の大山敏和です。 今回は社会問題化している長時間労働について、管理職としてどのように考えるべきなのかを紹介したいと思います。 上司として部下の状況を観察していると、社員の状況は大きく2パターンに ...
管理職に求められる心構えと役割を以下のように定義し、意識強化とスキル向上をはかる研修です。【心構え】大局的な視点から自組織のあり方や行く末を考え、経営者の視点でものごとを見る。【役割】①ビジョン・方針の伝達者 ②業務の遂行・管理 ③部下の ...
管理職とは、現場で労働者を指揮し、組織を運営する人のこと。ですが、実際の役割を見てみると、これとはちょっと意味合いが違います。 部長の役割は、部署の責任者として、最終的な意思決定をすることです。 こう考えると、経営者とほぼ同じ ...
いわゆる管理監督者は、トップの方針・意思を具現化し、企業経営の一翼を担う、極めて大きな責任と役割を担っています。言い換えれば、トップの“分身”として担当部門を動かし、変革し、しかるべき経営成果を上げ続けることが求められている存在であると言える ...
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管理職と聞くと、「責任が重くて大変そう」「面倒が増えそう」と身構えてしまう人も多いもの。では、そもそも管理職ってどんな仕事なのだろうか。女性管理職の働き方に詳しいリクルートの森本千賀子さんに、管理職はどう動き、チームや部下を ...
早稲田大学ビジネススクール、リーダーシップ講座エッセンスを網羅。自己・他者・組織… Pontaポイント使えます！ | 管理職の心得 リーダーシップを立体的に鍛える | 大島洋 | 発売国:日本 | 書籍 | 9784478011829 | HMV&BOOKS online 支払い方法､配送方法 ...
弁護士になる前は企業の人事部に勤務していた経験を生かし、労働法の要点だけでなく、中間管理職の心構えにまで言及しているのが特徴だ。また、どちらかといえば少数派である「企業側の労働専門弁護士」として、使用者側の事情にも配慮 ...
晴れて管理職に昇進、何人かの部下を管理しますが、これからが中間管理職の始まりです。社長・役員に昇進するまで続きます。中間管理職は、部下と上司の接着剤として働きますが、会社としてはとても重要な役割です。ここでは中間管理職の役割・心得・ ...
課長や係長役職別で見るとどうなのか、一般職と管理職はどのように違うのか等、様々な情報を確認していきましょう。 ... また「管理職としての心構え」などの基礎知識から、経験者向けのハイレベルな研修など、種類やジャンルがたくさん ...
管理職の心得 リーダーシップを立体的に鍛えるの人気アイテム「メルカリ」でお得に通販、誰でも安心して簡単に売り買いが楽しめるフリマサービスです。
試し読み！中身を見る. ［仕様］A4 28P. 管理職のコンプライアンス意識向上のために. 職場でのコンプライアンス推進を期待するなら、まずは管理職の意識改革が必要です。管理職に求められるコンプライアンス推進のノウハウを、12の事項でわかりやすく解説し ...
び、担当領域、専門領域の知見を広. げることを日頃から行うべきである。 図表は管理職研修で受講者（管理. 職）がそれまで経験した良い上司と悪. い上司を整理したものだ。良い上司. は情報と知恵を使って部下に方向性. を示し、部下を理解してより良い仕事.
新しく管理職に就任すると、「どうやって部下をマネジメントしていけばいいのか」という悩みを抱えるはずです。それまでは自分の仕事が出来ていればよかったのですが、部下の面倒を見るとなると急に忙しくなり、ストレスも大きく増えてしまい ...
人事評価制度における管理職の「マネジメント」状況の把握に関する取組 ……… 6 .... （Ⅰ 能力評価：管理職相当職）※評価項目例：一般行政・本省内部部局等課長 ..... 公務員倫理、内閣の重要政策、管理者としての心構えと必要な知識等を理解させると.
昇進によって部下を持つ上司になる人や転職で管理職ポジションになる人は一般職とは異なる心構えが必要です。 現代では、年齢に関係なく人を管理していくポジションに就く人も増えている様子。 一般社員からどのようにマインドを変えていく ...
管理職には、一般社員とは全く異なる権限と責任が生じます。特に、 上司の指示を受け、部下を管理し、自ら現場の第一線に立つ中間管理職には、多岐にわたる役割が期待されます。中間管理職のコンプライアンスについて考える際にも、まずは、自身の権限と ...
職場改革を進めるうえで、「モチベーション」. は重要なキーワードである。それには二つ理由. がある。 第一に、当たり前のことだが人間の行動は、. そのほとんどがモチベーション＝やる気にかかっ. ている。いろいろな制度をつくったり、心構え. を説いたりしても ...
閉塞感が増す日本の中間管理職が、現状を打開するためのリーダー能力を鍛える方法を自己、他者、組織の3つの軸で明快に提示.
将来的なキャリアを考えた時に、『管理職』に就くことを目標としている人も多いのではないでしょうか。 管理職とは、部下から見ると自由度が高く、働きやすいポジションに見えるかもしれませんが、実際はそう簡単な仕事ではありません。・・・
こうした管理職に期待される役割をこなすために必要な技術やスキルを身に着けることが、管理職研修の大きな目的の一つなのです。 管理職には単なる一プレイヤーとは異なる心構えが求められますが、そうした意識改革を促すことも、重要だ ...
当記事は、マネージャーに求められる資質を紹介した後、マネージャーの具体的な役割や心構えを解説しています。 ... 一般的には「管理職」を指す場合が多く、基本的には、組織やチームのマネジメント、メンバーの指導や育成を行うポジション ...
by @ERNACT 管理職のリーダーシップにはいろいろなタイプがあります。 強いリーダーシップでチームを引っ張っていくタイプもいれば、調整型、協調型のリーダーシップもあるでしょう。 それぞれのタイプによってはその管理職の心得も変わってくるものです。
間宮のような職員は、全国の自治体に大勢いま. す。それは、各 ... ル、職員としての心構えです。これがあっ .... ですが、目標達成に向け、さまざまな事態を想定. し、的確な判断や指示ができること。組織管理の. 分野では、大所高所から、先頭に立って改革に向.
1 ）管理職体験ゲーム実施. 2 ）マネジメントって何をすること？ 3 ）マネジメントの5つの対象とは. 4 ）管理職が押さえるべき8つの仕事. 5 ）マネジメントサイクルで継続的な仕事を行う. 1 ）組織と組織目標を理解せよ. 2 ）共通の目標を浸透させる.
管理職に必要な心構えと方法論. 優れたプレーヤーがそのまま優れた管理職になるわけではありません。プレーヤーの延長線上に管理職があるわけではなく、また管理職に求められるスキルやマインドは、プレーヤー時代に求められていたものとは異なります。
部下に尊敬される管理職になりたいという方、必見です。この記事では、管理職のあるべき姿やその心構えについてご紹介しています。また、嫌われる上司の特徴についても解説しているので、反面教師とすることで、人望のある管理職を目指し ...
中間管理職の立場にあるあなたは、悩んだり戸惑ったりすることはないでしょうか？コレを確認することで、頭の中をスッキリさせて、これからの意欲につながること間違いなしでしょう。
内容は、中間管理職がチームマネジメントをしながら成果を出していくための要諦について、学術的な成果を踏まえながら体系的に整理されております。 少し迷ったのですが、なぜ本書の対象読者を入社4～7年目としているかと言うと、中間 ...
女性にとって、管理職への昇進は必ずしも嬉しいことばかりではないでしょう。自分に務まるだろうか？結婚や子育てと両立できるだろうか？と不安に思っている方もいないでしょうか。そこで今回、女性で管理職になる上で不安を抱えている方に ...
私は17年間のサラリーマン時代、10年以上をプレイングマネジャー（中間管理職）として働いてきました。 ... マネジャーの教科書 結果を出すためのビジネス・コミュニケーション58の具体策』からマネジャーに必要な心構えを紹介します。01.
管理職の方は、部下や上司との板ばさみになることが多々あるので、色々なことでお悩みを抱えていることでしょう。 そのような状況を上手く調整することで、会社に信頼できる人材だと印象づけることができます。 こちらでは、管理職としての心構えをご紹介いたし ...
新任管理職が意識して習得しなければならない事柄は多岐にわたる。まずは単純に〝マネジメントは管理である〟と理解してはならないということだ。マネジメントを単なる管理と捉えてしまうならば、必然的にコントロールの側面を重視すること ...
【女性管理職・リーダー研修】は、リーダーとしての心構え、部下や後輩の教育法、コミュニケーションの取り方、チームのベクトルを合わせることなど、リーダーとしての意識や仕事力、やり甲斐を高めます。 日本経済の発展のために、女性活躍推進、ダイバーシティ ...
「思考」と「行動」の二側面からのアプローチが強い管理職を作る 大野 順也 株式会社アクティブ アンド カンパニー 代表 ... 程度の差こそあれ、“腹をくくれていない”“物おじして動こうとしない”といった、管理職としての心構えそのものが、各社共通 ...
記事公開日］2017/06/23(金). 徳島新聞研修. 常に有事の心構えを 施設管理職者らに講演｜徳島新聞. 新しい記事. さすまた使って不審者対応訓練 | 読売新聞. 古い記事. インドネシア人職員に母国からのお客様を迎えて · 過去の記事へ ...
管理職の役割と心得：第1章】の学習ページです。本講座では、管理職の役割と心得について、マネジメントの基本と共に学習を進めていきます。第1章では、そもそも管理職とは何なのか、管理職の果たすべき責任は何か等について確認します。
その名の通り、「管理(マネジメント)する仕事」というのはなんとなくわかりますよね。しかし、具体的にこんな仕事をしている人だ、と答えられる方は少ないのではないかと思います。今日はそんな「管理職」の、主な役割と心得についてお伝えします ...
践方法などについて述べる。 （2）課長に求められる 5 つの力. 課長とは、自分で仕事をする担当者とは違い、. 人を通じて仕事をする人である。また主任、係長. とは違い、予算計画の権限と責任、部下の人事評. 価権などを持つ、初めての管理職の立場である。
こちらは、ラーニングエージェンシーの研修情報の『［管理職向け］人事評価の基本＜心構えと評価編＞』についてのご案内ページでございます。業界初の定額制社員研修や反転学習をベースとした学習方法など、10000社の企業教育を支援してきた当社 ...
本書の前半では、経営者が抱く典型的な不満要因を切り口に学術に基づく、管理職に必要なスキ ... 管理職育成は、どの組織においても永遠の課題であり、継続的に取り組むことが求められる。業 ... 経営幹部が学ぶべきことのすべてを心構えから理論、ノウ.
リーダーシップについて書かれた本は数多く、また、管理職の部下指導や部下とのコミュニケーションのあり方について書かれた本も多いですが、リーダーシップについて、企業経営の枠組みの中で、管理職の視点から体系的に解説された本は ...
はじめに. 中間管理職は企業にとって欠かせないポジションですが、具体的にどのような役割があるのでしょうか。また中間管理職はストレスが多いと言われることが多いことで知られていますが、その理由は何なのでしょうか。この記事では ...
大島 洋『管理職の心得―リーダーシップを立体的に鍛える』の感想・レビュー一覧です。ネタバレを含む感想・レビューは、ネタバレフィルターがあるので安心。読書メーターに投稿された約11件 の感想・レビューで本の評判を確認、読書記録を管理することもでき ...
管理職者を目指す方、リーダーとして迷い悩んでいる方、リーダーを育成したい経営者の方などに広く、リーダーシップとマネジメントについての概念、必要なもの、考え方などについて詳しく解説していく管理職者の心得をまとめたサイトです。
福岡商工会議所、福商情報カレンダー. 福岡商工会議所が主催するイベントやセミナー、九州・福岡の商談会の開催情報をご覧いただけます。 電話092-441-1110 イベント情報：福商実務研修講座№4 新任管理職の心得～チームで仕事が ...
上からの信望・下からの人望= 商店の場合、丁稚→手代→番頭・・といった具合に序列がありました。 手代は、勤続10年前後の今でいう中間管理職。 この中間管理職の心得として大事なことがこの言葉！ 上司から見ると、多少難しい問題が生じても十分 ...
一般のシステムエンジニアとしての立場であれば、チーム全体に貢献する意識は持ちつつも自分の仕事に集中することができますが、管理職になると今度は部下の仕事をよく観察し、適切な指示、指導を与えていく立場になります。
初めて管理職としてチーム運営を任されたとき、最初にしっかりと認識しておくべきことがあります。それは、管理職の最も大切な役割は「チームの成果の最大化」だということです。会社から管理職として指名された時…
課長補佐の役割・心得・管理職なのか・年収の目安｜公務員. 課長補佐の大きな役割はまず課の方針がスムーズに進むように課長の意向を反映させながら、課の運営をサポートして遂行していくことにあります。そのために課長と部下との間を ...
3つの心構え. 本気！ 「やらされ感」ではなく、全員が納得した上で、「仕事の効率化」に. 「前向き」に取り組む。 納得できないこと .... 管理職の引き. 受けるべき業務を明確化し、業務の平準化を図る. 必要があります。 業務の流れの各段階で必要となる作業や担当.
職場の管理職は、従業員が職務に専念できる良好な職場環境を確保できるように、目を配る必要があります。管理職の対応が企業の使用者責任につながることがあります。 職場の問題に直面したとき、迅速、適切な対応がとれるよう、自社におけるセクシュアル ...
2019年5月16日開催セミナー。管理職に必要とされるスキルを1日で習得いただける実践セミナーです。マネジメントとリーダーシップの違い、上司に求められる部下とのコミュニケーション等を中心に、管理職の役割を各種のワークと講義 ...
【管理職の心得】などの古本、中古本の買取や購入は日本最大級のコミック通販サイト ネットオフをご利用ください。ご自宅で本の買取が依頼できる『本&DVD買取コース』や『ポストにポン買取』など宅配買取サービスも充実。古本のほかにも中古CD／DVD、 ...
みなさまおはようございます。 管理職の仕事の本質ってなんだ？どうするとうまくやっていけるのか？ 日々悩む理学療法士の阿部（@yousuke0228）です。 スポンサーリンク. 療法士の方々の中でも管理職や管理者として働かれている方が ...
① 人の上に立てばそれだけ苦労も多いが、そういう経験をする事で、管理職経験のない. 人よりは、人間的魅力が醸成される経験が多くなる。 ② 自分の事だけを考える一般従業員ではなく、常にチーム・部門の事や経営層の立場等、. 多くの要素を同時に考える ...
管理職の役割とは「業績の目標を達成しつつ、部下を育成する」ことです。どちらも ... 時代変化に適応しながら、役割を遂行するためには管理職自身が学習する事が重要です。学習と ... 次回から、管理職に必要なスキル・心構えなどについて解説していきます。
楽天市場-「管理職の心得 大島洋」9件 人気の商品を価格比較・ランキング･レビュー・口コミで検討できます。ご購入でポイント取得がお得。セール商品・送料無料商品も多数。「あす楽」なら翌日お届けも可能です。
2019.07.23. 管理職は必見！人事考課と人事評価の違いってあるの？人事考課制度のポイントもご紹介！ 2019.07.15. 管理職は絶対に知りたい部下や従業員の面談のポイントとは！ 2019.07.08. 正しい人事評価シートの作り方とは？設定すべき項目や ...
管理職・リーダーのコミュニケーションスキル 部下との関係を築く雑談術について. これから、部下との信頼関係を築くためのコミュニケーションにおいて、軽視されがちな雑談・コミュニケーションについて解説します。ビジネス上の人間関係であれ ...
少子高齢化による働き手の減少に伴って、女性活躍推進の機運が高まる中、多くの企業にとって女性社員の育成や活躍支援が重要課題となっています。 このカテゴリーでは、女性社員のスキルアップや女性管理職・リーダー育成を目的に、仕事術、ロジカル・ ...
企業においての管理職という立場は、人をまとめリードする立場であり責任あり重要なポストと言えます。 リーダーの資質や能力によって、チームは良くも悪くもなります。 例えていうならば、チームスポーツにおいての監督という立場で考えれば ...
開催日時. 6月7日(金) 14:00～17:00. 会場. 予約時に確認. 分野 / 科目. 経営者・幹部・管理職基本. セミナー内容. □ 変化の激しい時代の中で、管理職に求められる役割は多様化しています。 □ 松下幸之助やドラッカーの考え方から、自身 ...
企業にとって管理職は会社の中枢を担っています。誰でも最初は平社員から始まり実力をつけて認められて初めて管理職になります。そんな大事な管理職の心得とはなんでしょうか。
論語と重職心得箇条に学ぶ 会社を背負う管理職の心構え研修時間：1日〜5日（180分〜応相談）□本研修で得られる効果 国を治める大臣の心得から管理職としてのあり方を学ぶ・リーダーとしての...
どうも、坂津です。 人間という生き物には『思考の届く範囲』『目の届く範囲』『声の届く範囲』『手の届く範囲』というものがあります。 『思考』というのは、その言葉の通り頭で考えることです。 ここでは気持ちや願望、目標なども『思考』に含めます。
管理職にはなるのは正しいのか。 ・管理職になるには、何か資格が必要か？ ・管理職に求められるスキルとは何か？ そこで、実際に管理職として働く筆者が以下についてお伝えします。 ○この記事でわかること ・管理職の役割や心得 ・管理職 ...
そこで本書は、プレイヤーを卒業し、マネジャーとして自らの判断をもとに、職員を動かして成果を上げるために必要なノウハウを伝えます。 ... 管理職昇任をめざす方も、また部長として課長を指導する方も、ぜひお手にとってみてください。
管理職は部下の理解者であるだけでなく、要求者としての顔をもたなければなりません。部下に厳しい要求をするとき、どのような態度で臨むべきでしょうか。松下幸之助にその心得を学びます。
私自身の過去の失敗談や、取材で様々な企業の労働組合、管理職、役員などからよく耳にすることも踏まえて紹介したい。 1．常にきちんとした言動を心がける. 新しい職場に入った人は、まず、周囲から観察されているということを常に意識する ...
新任管理職の方向けに管理職の役割や心構え、必要なスキルについてについてご紹介します。
ここではそ管理職の役割とはなにかという疑問から、管理職が役割を果たすための心構えや心掛けたいことまで解説します。この記事を通して管理職に関する疑問を払拭し、実際に管理職になるための一歩を進めることができます。
悩み多きビジネスパーソン。それぞれの悩みに効くビジネス書を、作家・書評家の印南敦史さんに選書していただきます。今回は、上司と部下の「板ばさみ」で悩む中間管理職のためのビジネス書です。
［D］出前研修〈対象：技術職員・技術系管理職（35歳以下）〉. ─ INDEX ─ ▷ D-1：技術者の心構え ▷ D-2：資格取得のすすめ ▷ D-3：管理職の心構え ▷申請書ダウンロードサービス · ▷テーマ集に戻る. D-1：技術者の心構え. (1) 日本一の専門家になる ① ...
ビジネススキルアップ教材。教育、研修用。トップと現場の橋渡し役、現場のリーダーとして管理職に求められる役割と能力、心構えを解説。新任管理職研修に最適.
で、ある日機会がありましたので、それぞれのタイプの方に「管理職としての心構えは何ですか？」と聞いたことがあります。 聞けば当然方針や考え方は異なるのですが、その中でそれぞれに共通した心構えがありましたので、ここで紹介します。
管理職として必要なものの考え方および管理職の役割を、簡潔にポイントを絞って学習できる.
リーダーとは、半年、あるいは1年、それ以上の長い時間をかけて、だんだんリーダーになっていくんだという心構えを ... 今うまくいっていないな」と思っている管理職の方の多くは、今までの自分の上司像や本などから学んで、「リーダーはこう ...
管理職の心構え. （その4）信念を伝える 2019.8.14. 管理職というのは担当する課や部の経営者です。 いわばそのセクションの社長ですから社員（部下）に自分の信念や考え方を示さなくてはなりません。 「信念」というと大仰に感じるかもしれませんが、要するに ...
優秀な個人プレーヤーがチームを管理する立場になった時、これまでの思考を変える必要に迫られる。 ... ジュニア開発者3人で構成されるプロジェクトチームをまとめるように要請されたジュリーは、ついに訪れた管理職というチャンスに胸を躍ら ...
1．【中小企業における管理職のあり方】あなたの会社で優秀な管理職とはどのよ. うな人を指しますか？ 2．【管理職の仕事と実態】何をすれば管理業務と言えるのか？ 3．【管理職の役割と意識】管理職は会社側の人ですか？ 4．【主任の壁】問題解決ができる ...
4月である。今日から新任の管理職となった方もいるだろう。 ただ、管理職という肩書を得ても、その人に部下が付き従うかどうかは別の問題である。国も、企業も、自治体も、町内会も、部活や子どもたちのコミュニティですら例外ではない。
中間管理職とはよくいったもので、管理職は会社と部下の中間に立ち、バランサーとしての役割を担う。 例えば、社長の顔色ばかり伺っていると、「あの人は会社人間だ」と部下から揶揄される。逆に、部下との距離が近すぎると、「あいつは部下 ...
リーダー育成ブログと違い、コンサルタントブログなので リーダーについて書く事は控えようとおもってましたが、 やはり自分の専門はリーダー育成なので、 コンサルタントとしてリーダー育成、管理職育成について書こうと思います。 名前だけの ...
この記事ではこれから新たに中間管理職の立場に立つ人やすでに中間管理職として働いている人に向けて、その役割や働き方について解説しています。また、中間管理職ならではの悩みやその解決策、上手なストレスの解消法など今日から使えるお役立ち情報 ...