部下 評価
私が初めて管理職になったとき、なかなか成果が上げられないでいる部下が1人いました。成績が振るわないうえ、朝は遅刻するし、デスクで居眠りしていることもありました。しかし、解雇を告げたときに彼から言われ…
あしたのチームは5月30日、「中小企業の働き方改革と人事評価」に関する調査結果を発表した。調査は4月23日～25日、業員5人以上300人未満の中小企業の経営者100名、および管理職300名を対象にインターネットで行われた。
評価というと、通常は上司から部下へ一方通行で行われることが多いものですが、360度評価を取り入れると、自分自身・同僚・部下・上司といったさまざまな視点から評価されることになります。 この記事では、360度評価を行う際のコメント ...
多面評価（360度評価）とは、上司、同僚、部下など、立場や対象者との関係性が異なる複数の評価者によって、対象者の人物像（実態）を多面的に浮き彫りにする評価手法です。近年、上司による人事評価を補完するツールとして注目されています。
なかでも個人の目標設定をしていると回答した従業員295名に対し、「目標管理に対する上司への評価」や「目標達成への ... 部下の目標を把握し的確なフィードバック、頻繁な評価をしてくれる人が理想の上司と従業員の約6割が回答.
続いて経営者に対し、「自社の管理職は部下を適切に評価できるマネジメントスキルがあるか」と質問したところ、7割以上が「ある(ある+少しある)」と回答。部下を評価する際に気をつけてほしいことを聞くと、「成果を重視する」(59.0%)、「行動( ...
きちんと対策した上で360度評価を実施した場合、「悪口になる」「コメントしづらい」「ショックをうける」といったような懸念していた反応は少なかったと報告いただきます。本人・上司・部下の代表的な感想をご紹介します。
ひと昔前の上司といえば、｢俺の言うことを黙って聞け｣と一方的な指示命令で群れを動かすイメージだったのに、今は｢1on1｣や｢360度評価｣など部下と対等な関係性が求められるようになった。ちょっと強めの口調で指導しただけで、Twitterで ...
人事評価制度に関連して・自分の面談に不安な方、悩んでいる方・自分の面談のくせを知りたい方・面談を通して部下にやる気を出させ、成長を促進させたい方・人事評価における基礎的知識を学びたい方（面談とあわせて人事評価制度の基礎的知識も学べます）.
現場のお悩み相談室＞ サービス業／営業部門管理職のお悩み. 【お悩み内容】. 自部署には昨年度入社の2年目社員が在籍しています。 上司の私にとってかなり頭の痛い存在です… ＜自己評価が高いAさん＞. Aさんは、業務の覚えが早く、とても器用に仕事を ...
いま浸透しつつある「360度評価(多面評価)」！上司が一方的に部下を評価するのではなく、部下が上司を評価することを筆頭に、様々な立場のひとからの多面評価でフィードバックを得られると注目されている仕組みです。上司・同僚・部下など ...
上司と部下双方をがんじがらめにする人事評価システムからの解放を. Vol.2. 書籍ダイジェストサービスSERENDIP（セレンディップ）は、予測不能な今、変化の兆しをとらえ視野を広げるためのサービスとして、幅広いジャンルから厳選した書籍 ...
部下を持つ上司にとって気になることの1つは、自分がきちんとマネジャーとして機能しているかどうかではないでしょうか。企業にとっては「360度評価」などを導入しているところもありますが、そうでない場合、部下の真意を知るのは容易では ...
CHECK：評価段階の動機付け に移動 - 成果や評価を知りたい（やりっ放しにしないで欲しい）; 過程や努力も重視して欲しい; 結果を認めて相応の報酬が ... CHECK段階で気をつけなければならないのは、ここを失敗すると上司と部下の信頼関係が壊れて ...
【部下を伸ばすリーダーの自己評価】 部下と積極的にコミュニケーションをはかり部下の特性を 理解し組織のビジョンや目標に向かって部下が自発的に行動を 起こせるようにサポートするヒューマンマネージメントの能力は、 複雑化する世の中で益々必要.
20代から30代の社会人の中には、組織マネジメントを行うにあたって部下をどのように評価したら良いか悩んでいる人もいるでしょう。 広告業界を含むあらゆる業界で、組織を効率的に運営していくためには、組織マネジメントは不可欠です。
人事評価の季節がやって来ました。（違う時期に評価をやっている会社もありますが） 人事評価、大変ですよね。人を「診断」して、「評価」し、「格付け」するのですから、エラい気を使います。 でも評価される身になってみると、みんな「格付け」や「 ...
360度評価とは、従業員の普段の仕事ぶりや行動などを上司や部下、同僚や取引先といった様々な立場人が評価する方法です。部下、同僚、他部署の従業員など、まさに自分自身をとりまく360度の位置にいる関係者が加わります。
部下の評価基準は何を重視すべき？会社において上司という立場になると、上からの指示はもちろん、部下の評価にも頭を回さねばなりません。組織全体としての生産性をアップさせるためには、あなた一人の力では難しいですよね。部下たち ...
2．社員の「やる気」と「組織力」を更に高めていくためには、評価者の“評価力”と“部下育成力”が不可欠です。 「演習」や「事例」を通して、これらの能力をスキルアップさせる方法を具体的に学びます。 3．【第二部：人事評価（考課）Q＆A編】では、「管理（評価）者」 ...
上司から部下へのフィードバック. 従業員は人事評価規程に基づき、公正な評価を受けることができます。評価は、公開性・合理性・明瞭姓・継続性の原則に基づき行われ、長所を伸ばし課題を克服するためのアドバイスを通じて従業員の育成を図っています。
人事評価・人事考課コメントの例文と書き方 職種別（看護師、保育士、公務員など）、目標管理シート（人事評価シート）の「上司フィードバック」と「 ... 各職種ごとに、上司と部下（本に自己評価コメント）にわけ、良い例と悪い例を載せています。
評価される部下の来期にかけるモチベーションが上がる に移動 - 「求められる標準的な行動」という具体的な基準で、部下に対し評価面談を行います。具体性や共有性の高い面談は、納得性の高い評価につながり、評価される部下の来期に ...
『人事評価』 人を評価することは難しいですし、悩みますよね。 「部下の給与や昇進にダイレクトに影響するから責任重大だよ。 しかも本人が納得のいく評価をしたいし・・・適切な評価って、どうすればいいの？？？」と、評価時期のたびに頭を ...
営業マネージャーにとって、部下を成果の出せる営業マンに育成することは、会社やチームの営業目標を管理することと同じくらい重要な役割と言えます。部下を育成・強化する上で「評価」は欠かせない要素です。今回は、部下育成の際に営業マネージャーが行う ...
評価スキルだけでなく、日常のマネジメントを振り返り、改善へのヒントを得て、今後のマネジメントや部下育成に生かしていただくことを目的としています。 評価（人事考課）を適切に運用するための基本となるポイントを押さえておきたい方、新任マネジャー・管理職 ...
上司に対する不平不満に、部下の愚痴。夜の居酒屋に行けば、掃いて捨てるほど転がっている、上司と部下のすれ違い。上司に評価されない部下の特徴は？また、部下から信頼されない上司の問題点とは？上司と部下、それぞれの立場から職場で評価 ...
社長・役員の皆様は部下の評価をすべきお立場ですよね。社員は上司の評価を受ける立場です。しかし「僕はこんなに仕事をしてるから間違ってるのは会社なんだ」と自己評価する社員が誤ったマネジメントの会社では多いんです。株式会社識学は、1000社を ...
上司が部下を評価するということには、どういう目的や価値があるのでしょうか？ 評価は、部下の給与の査定のためでも、悪いところを指摘するためでもありません。 評価結果は、上司から一方的に伝えるのでは本来の価値につながりません。 このセミナーでは、 ...
部下が上司のメンターに？30社のユニークな社内コミュニケーションをまとめてみた .... この信頼関係に基づいて、上司は部下が持つキャリアビジョンに対して適切なサポートをおこなうことができ、一方部下は、自身の評価に対して高い納得感を ...
本気で管理職を育成しようとすれば「部下から上司が評価される精度」は、強い企業を作る上で必須であると思えるのだが、いかがだろうか。
部門としての成果を上げることはもちろんのこと、働きやすい環境を作ることができているか、そして部下を育成し成長させることが出来ているか等、管理職の役割は幅広く彼らの上司からの評価はもちろん、部下からの評価も重要です。
2018年10月19日、財務省は組織改革案の中間報告を行い、2019年中に上司と部下がお互いに評価する「360度評価」制度を導入予定であると発表した。 同省は、文書改ざんやセクハラなどの不祥事を受け、今後の不祥事防止を目指す「 ...
外資系企業で勤務しているころ、期末になると、部下の評価を決定する会議に参加していました。上司たちがたくさん集まり、部下の評価について話し合います。事前に評価シートに書き込み、HRに提出しておきます。評価がいい方から1，2，3 ...
今後の部下（被評価者）のモチベーションを左右しかねない、評価における上司（評価者）のコメント欄。 人事評価（人事考課）の時期が近づく度に、悩まれる方も多いようです。限られたスペースでいかに効果的なコメントを残すかの参考となる ...
後輩・部下の育成をどうしていくか、先輩・上司である方は悩みのひとつとしてあるのではないでしょうか。 ... 君のこういうところを評価して任せる」「君のここを伸ばしたくてやってもらう」など、自身の成長につなげるため、期待をしているからと声を ...
前回のコラムでは組織としての目標設定のあり方について説明しました。目標が設定されたら、その目標が達成されたのか、達成が困難であれば何が障害なのか、どうすれば達成出来るのかなどを評価という形で部下に伝えなければなりませ ...
褒め方や褒めるシーンにもよるが、褒められて嬉しくない人はいない。とくに上司からの評価はビジネスパーソンにとって、仕事へのモチベーションを高める大きなきっかけになる。そこで今回は、上司が部下に評価を伝えるときの効果的な.
世界最大のコングロマリット、ゼネラル・エレクトリック。変化の激しい時代でも成長を続けるコツは、人材育成にあるという。一般的な外資系企業のイメージとは異なる、GE流の人材育成、それを実現する文化と仕組みに迫る。 (1/4)
松下直子著：『困った部下のタイプ別育成術』から厳選16ケースで学ぶ『人事評価と目標設定を通じた、困った部下の育成術』～ ... 部下育成にもっと自信がつく本」、「採用面接で『採ってはいけない人』の見きわめ方」(以上/同文舘出版)、「実践社員教育推進 ...
管理職の方にとっては、年に数回、人事評価（考課）は負担だと感じていることも多いのではないでしょうか。 人事評価の目的やコメントの方法を少し覚えるだけで、人事評価を利用して課員の士気を高めることもできます。 今回は、上司が部下 ...
ご質問のような評価方法は360度評価と呼ばれ、部下から上司だけでなく、同僚や後輩といった複数の人間から評価される制度です。Googleやガリガリ君でお馴染みの赤城乳業など、大手企業を中心にすでにこの方法が導入されています。
こちらは、ラーニングエージェンシーの研修情報の『［管理職向け］人事評価の基本＜心構えと評価編＞』についてのご案内ページでございます。業界初の定額制社員研修や反転学習をベースとした学習方法など、10000社の企業教育を支援してきた当社 ...
部下を持つ上司にとって気になることの1つは、自分がきちんとマネジャーとして機能しているかどうかではないでしょうか。企業にとっては「360度評価」などを導入しているところもありますが、そうでない場合、部下の真意を知るのは容易では ...
わかりやすい人事評価制度」「使いこなせる人事評価制度」を目指し、中堅・中小企業から大企業まで数多くの人事評価制度を構築している。 ... 上司から部下へのフィードバックの重要性が強調され、多くの会社で面談が実施されています。
部下論―上司に評価される20の法則｜上司から信頼される部下とはどのような人間か。成功する部下の条件とは何か―。松下幸之助の側近中の側近として、またPHP研究所の経営者として、多くの部下を指導育成してきた著者の経験をもとに、伸びる部下、 ...
課長以上の役職の方に「部下の評価やマネジメント」をテーマにアンケートを実施。男性と女性では、評価の際に心がけているポイントなどの要素が異なることが明らかになりました。
部下指導・育成のための「人事評価」を考える～「課題設定」 「指導・育成」 「面談」 「評価」のベストサイクル～. 2016年7月27日（水） 14:30～17:00（受付開始14:00）. お申し込み. ※ブラウザがIEの場合、バージョン8以下では表示できない可能性があります。
最近、他人をネガティブに評価するときに「彼（彼女）はコミュニケーション能力が低い」というような言い方をする人が多い。
インバスケットの回答を採点するスコアリングをおすすめします。インバスケットでは対象者の昇格後の行動パターンや能力の発揮度、部下指導力などの測定など様々な角度で測定が出来ます。この客観的な分析結果は受講者にも昇格の合否の納得性を促す ...
四半期、半年、一年など、一定の期間ごとに実施される; 「上司」が「部下」の評価に対して権限を持つ; 年功や能力、成果、職務といった基準が用いられる; 人事情報として取り扱われ、社内にはオープンにされない; 評価に応じて「等級（序列）」が ...
森友学園を巡る決裁文書の改ざん問題などを受け、財務省が検討していた組織改革案の全容が18日、分かった。上司の人事評価に部下も関わる「360度評価」の導入や文書管理の徹底が柱で、今冬にも一部対策を試験的に取り入れる。
人事評価』について、こんな課題や悩みはありませんか？ ○おざなりで毎回同じような目標設定になっている ○数値化できない目標の書き方 ○上司と部下が納得・合意できるような目標設定方法 ○上司から部下への日頃のコミュニケーションが出来ていない
住宅メーカー S社こだわりの住宅を造りつづけるS社。企業理念を全社員で共有し、お客様へのさらなるサービス向上を目指すために中間管理職研修(マネジメント研修)を導入した理由を、人材開発部のTさんに伺いました。
上司の大切な仕事の1つが、部下の業績評価です。 「業績評価シート」のような所定のフォームで、 複数項目について「5点満点の4」などの 点数をつけ、上司コメントを記入する、 このような方式が一般的かと思います。 部下の昇給や昇格、 ...
高齢者の部下がいる管理職の評価行動と高齢者活用の管理職への支援」に関する調査研究報告書（平成24年度）. 報告書－目次－. 第Ⅰ部 総論 要約とまとめ. 1～8章（PDF 791 KB）. 第Ⅱ部 アンケート分析編. 1章. 調査の概要（PDF 736 KB）. 2章.
おわりに:人事面談は評価を伝えるだけの場にしない に移動 - 人事面談は、評価を伝えるだけの場ではないことがお分かりいただけたでしょうか。 ... ぜひ、日ごろは業務連絡だけで終わってしまう上司と部下のコミュニケーションの場として、面談を活用しま ...
管理職に昇格し、はじめて部下を評価するときは誰しも緊張するものです。とはいえ、人事部門がしっかりとした評価マニュアルを作り、評価者研修を行っている会社もありますから、そういう会社にお勤めの方は心配する必要はありません。
企業活動の目的は、顧客に対して製品やサービスを提供すること。その際に大切なのが生産性の向上で、限られた経営資源のなかでどれだけの付加価値を生み出せるかにかかっている。その力の源泉は何かというとマンパワーであり、社員1 ...
人事評価者研修では、「評価面談には最低1時間くらいはかけましょう」という話をするが、2時間かける人もいれば15分で終わる部下がいてもいい。それは仕事ができる・できないの順番ではなく、組織マネジメントに照らして、いま誰に時間を ...
部下を持つ人にとって難しいタスクの1つは、「部下の評価」ではないでしょうか。その評価やフィードバック1つで部下のやる気が変わるとなればなおさらです。そこで今回は、人材開発支援会社のコーナーストーンオンデマンドのジェフ・ミラー氏 ...
上司から部下へ人事評価のコメントを記載するとき、どのように書けば良いのか悩んでしまう上司の方もいると思います。部下のやる気を引き出し、適切な表現で良い所と悪い部分を指摘する必要があります。評価種類別に、具体的なコメントの ...
会社であれば部下が辞めていく、新しい社員が入ってくる、なんてことは会社が大きくなればなるほど良くあることです。それでも部下が辞めるとその上司は評価が下がるのか、責任を問われるのか、というのは辞める側の部下もその上司も気に ...
そんな不安をお持ちの方に、ここでは「部下評価の5原則」を解説。 これらの原則を念頭において評価すれば、全社員が納得のいく評価ができますよ。 スポンサーリンク. 目次. 公正に評価する; 評価基準を明確にする. 人事評価基準（例）; 人事 ...
人事考課表の評価されやすい書き方にはポイントがあります。この記事では人事考課表の書き方について、部下と上司それぞれの観点からポイントをまとめました。例文も記載したので参考にしてみてください。
上長から部下への評価だけでなくできる“マルチ評価”とは、具体的にどのようなものですか？ タグ： 人事制度 評価. 弊社でも人事評価制度の設計や運用をお手伝いさせていただいておりますが、ご質問の主旨でのマルチ評価はまだ採用した実績がありません。
株式会社セレブレインのプレスリリース（2011年12月15日 14時20分）部下が上司を評価する時代。国内企業の3社に1社が多面評価制度導入経験あり。
上司もいない、評価もない「ティール組織」を実現した企業が成長を続け注目を集めている。代表の倉貫義人氏はなぜ完全フラットなマネジメントを採用したのか？ なぜうまくいくのか？
マネージャーにとって、部下育成は重要な仕事の一つです。 評価時のフィードバックや目標管理での進捗管理支援に限らず、部下と面談する機会は少なくありません。 また、少子高齢化の流れに歯止めをかけ、誰もが活躍できる「一億総活躍社会」の実現に向け ...
「360度診断」とは、上司や部下、同僚など、複数の視点から対象者を観察・評価する手法です。主に管理職の人材に対する指導や育成の要点を明らかにし、マネジメントレベルの向上を図ります。「本人の気付き」「客観性・納得性の向上」「適性把握」の3つの効果 ...
上司と部下の双方が納得でき、組織全体のモチベーションと生産性が上がる――。そんな理想の人事評価・目標設定のあり方を考える連載「法務パーソンの目標設定」。第1回では、人事・人材戦略コンサルティングのスペシャリストである南和 ...
自己評価の高い部下は「自信が強い人」「自己をアピールして高い処遇を獲得とする人」などが多い. ・自己評価の低い人は「遠慮がち」「自信がない」「高い自己評価をつけるとかえってマイナスの印象を与えるかも?」という人が多い. 一方、評価する管理職の側 ...
Q、会社の部下から、評価制度に納得がいかないと申し出があったら、どう対応したらいいのでしょうか。 まず、最初にお伝えしないといけないことは、会社の評価制度に共通する正解はないということです。 なぜなら、評価制度というものは、 ...
フィードバックや制度の公開はされているものの、部下が上司を評価する仕組みなどの施策は不十分な状況; 昇給や昇進・昇格に反映されているが、評価結果への納得や配置転換への活用、業績向上につながっている企業は3～4割に ...
財務省は学校法人「森友学園」への国有地売却を巡る決裁文書の改ざん問題などを受け、再発防止に向けた省内改革案をまとめた。部下が上司を人事評価する「360度評価」を2019年中に導入するほか、職員が不正を告発する内部通報制度 ...
勝沼：ほとんど全てといっていい企業で、定期的に人事評価が行われています。上司が部下の業績や能力を、例えばA、B、C、D、Eの5段階で評価し、A、Bであれば昇給させるというものです。そして、期末には多くの企業で、上司は部下の評価 ...
15万社以上に導入され、CRMとしては世界No.1のシェアを誇り、数々のクラウドサービスを提供しているセールスフォース・ドットコム。働き方の面でも注目をあつめており、企業リサーチサイト「Vorkers」による「働きがいのある企業ランキング」では、2018年度の ...
社員を評価して相対的にランク付けする年次評価。その業務に毎回疲弊している管理職に知らせたい、部下の新しい育成法.
人びとのニーズ、働き方が目まぐるしく変化する中、これまでのヒエラルキー型組織、トップダウンなやり方では、新たな価値をつくりだすことが難しくなってきた――。そうした課題意識から昨今、メンバーの自主性を重んじ、極限まで「管理ゼロ」を ...
面談で社員が上司に評価されるポイント に移動 - 上司から部下の日時を聞かれても、常識的には上司の都合に合わせて調整するのが礼儀です。 ・ 事前に面談の ... 上司との面談で評価が高い点は、社員の意欲や成長を実感できる場合です。上司は面談 ...
26 部下の言葉ではなく、行動と結果で評価をする部下の成⻑を評価する業績・成⻑目標合意書を活用して確認によて成果を明らかにします。まだできていないのであれば、どうすれば克服できるか上司が助言をし、すでにク成⻑を見るためには、 「業績・成⻑目標 ...
入社以来、営業畑を歩き続けて20年の私ですが、管理職になって、仕事の何が一番変わったかというと、部下を「評価しなければならない」ということでした。1次評価とはいえ、自分の出した評価でその人のキャリアや収入、大げさに言うと、「人生」まで変わって ...
こんにちは、ネットプロテクションズ（以下NP）広報担当です！ NPでは、上司、同僚、部下など、立場や関係性が異なる複数の人からの評価を受ける「360度評価制度」を実施しています。「評価」と名付けられていますが、NPの場合は査定として ...
会社や組織によっては人事査定制度がしっかりしているところもあればそうでないこともあります。 とくに査定制度がない場合、会社がそれぞれの社員をどう評価しているのかという基準を本人に伝えていないことが多いでしょう。 そのような環境 ...
中小企業の事業承継を成功に導く 人事評価制度を活用した“ · 部下の振り返りに上司が関与 「経験学習」で人が成長する · 人事評価制度を導入し、業績がアップし離職率も劇的 · ヤフーはなぜ6000人の社員を巻き込む「1on1ミーティング」を ...
人事評価をする際に「私情を挟まない」、「公平に評価をする」「間違ったことや改善してほしいことを指摘する」と理解している人は多くいらっしゃるかと思います。 ただ人間である限り、“客観的に相手を観ること”はかなりの至難の業です。 上記を意識することは大切 ...
部下に対して上司が評価をする際、どのようにすれば上手くいくのか。 「部下の能力を発揮させたいが、思うようにいかない」「部下のやる気がなくて困っている」など部下への評価で頭を抱えている人も少なくない。 部下に対する評価で失敗を ...
部下との目標面談や評価面談で、リーダーであるあなたはどのような目的を持って臨んでいますか？ 面談を毎年の「季節行事」に留めず、部下のモチベーションアップや成長につながる可能性にあふれた場にするための面談の質問例とポイント ...
部下の業務を正しく評価するためには、人事評価における注意点やポイントをしっかりとおさえる必要があります。今回は部下の力を伸ばすための、評価ポイントを解説します。
Amazonでロッシェル・カップ, 増田 真紀子の外国人部下と仕事をするためのビジネス英語―指示・フィードバック・業績評価 ( )。アマゾンならポイント還元本が多数。ロッシェル・カップ, 増田 真紀子作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。また外国人 ...
評価面談は、やり方次第で社員に悪影響を与えかねない？人事評価には複数の方法があり、会社によって人事評価制度の透明性も異なります。また、部下を評価するにあたり、管理職自身の感情に左右されるケースも少なくありません。
部下の評価は、内容や伝え方によって社員のモチベーションを左右する重要な仕事です。 しかしながら、部下をどう評価すればいいのかわからないという悩みを抱える役職者や経営者も多いのではないでしょうか。 今回は、部下の評価を行う ...
360度評価のテンプレート作成に利用できる評価項目サンプルをご紹介します。シーベースの「Smart Review」は企業の360度評価（多面評価）の支援に特化したクラウドサービス のWebシステムです。上司や部下、同僚、顧客からの意見を取り入れ、納得、客観 ...
人事考課は、社員にとって給与査定や昇進・昇格に直結するため、大きな関心事です。しかし、社員が評価結果に大きな不満を抱いてしまう場合もあります。今回は人事考課に社員が不満を抱く原因とその対応策、そして評価結果を社員の成長 ...
上司の評価は部下の仕事ぶりによって決まります。右腕，懐刀といえる腹心の部下の育て方，鍛え方――究極のOJTの実践法を学びます。 ◎一貫性のある言動で信頼関係を強固にし，阿吽の呼吸で仕事を展開できる部下を育て，部下の力を引き出す“上司力” ...
部下と比較すれば明らかな優位な立場にあるが、筆者らの調査によると、職場での嫉妬心は、同僚に対してだけでなく、上司から部下にも生じることがわかった。加えて、「有能だが冷淡」だと評価する部下に嫉妬心を抱いた場合、上司は虐待的 ...
本記事は、望月禎彦氏、髙橋恭介氏の著書『簡単なのに驚きの効果「部下ノート」がすべてを解決する』アスコム、2018年10月29日刊の中から一部を抜粋・編集しています)【本書からの関連記事】（1）マネジメントのうまい人がやっている簡単な ...
上司からみて「できない部下」とはどんな人？「言うことを聞かない」「仕事がスムーズに進まない」など、さまざまな観点から勝手に「できない」レッテルを貼っているのかもしれませんね。意外な視点から見た場合、伸びるきっかけになる可能性も ...
マネジメント力向上へ 佐賀県は、働き方改革の一環で、部下による管理職の評価システムを導入した。「仕事への姿勢」「部下との関わり方」といった四つの視点で部下が行う評価を通し、自らを振り返り、マネジメント力向上につなげる。 昨年度 ...